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Le PLH s’inscrit, à plusieurs niveaux, avec différents documents de planification et de programmation. Il doit être compatible avec les orientations et les objectifs duSCoT du PETR du Pays d’Arles d’Arles (article L.122-1-15du Code de l’Urbanisme), qui lui-même doit être compatible avec les règles du SRADDET et dont les objectifs doivent être pris en compte (article L. 4251-3 du Code général des collectivités territoriales).Par ailleurs, le PLH n’est pas un document opposable aux tiers, mais il s’impose aux PLU locaux qui auront trois ans pour se mettre en compatibilité. Enfin, il doit prendre le compte les objectifs des politiques publiques départementales pour répondre aux besoins locaux des publics spécifiques.

ACCM est intégré à l’espace rhodanien qui regroupe l’ensemble des aires urbaines du Vaucluse, ainsi que celle d’Arles, l’espace rhodanien. Le fonctionnement de ce territoire dessine un espace d’échanges et d’interactions fortes avec les régions Occitanie et Auvergne-Rhône-Alpes, autour d’un couloir rhodanien constituant un axe majeur de communication. Les enjeux de cet espace en matière de développement résidentiel et de qualité de vie sont :

› Recentrer le développement sur l’aire métropolitaine avignonnaise et les centralités urbaines afin d’oeuvrer pour un développement plus exemplaire

› Assurer une synergie et des liens entre les espaces urbains et ruraux participant à la qualité du cadre de viede l’espace rhodanien

› Intensifier l’urbanisation au sein des enveloppes urbaines existantes afin de préserver le capital agricole exceptionnel de l’espace rhodanien ainsi que les richesses naturelles et paysagères

› Accroître l’attractivité résidentielle du territoire,en direction notamment des actifs et des familles en maîtrisant davantage la chaîne de productiondu logement et notamment à travers une offre de logements qui doit être davantage diversifiée, un parc de logements avec de forts enjeux de réhabilitation,une concurrence à minimiser entre résidences secondaires et principales, et de réponse aux besoins des travailleurs saisonniers.

En terme de stratégie urbaine, ACCM s’inscrit pour l’essentiel dans les espaces d’équilibre régional quipromeuvent « un développement harmonieux autour desbassins de vie singuliers, offrant une qualité de vie et proximité ».

Année de parution : 2025

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